企業內控八大循環

企業內控八大循環

企業內控八大循環（或九大循環）是依據金融監督管理委員會主管法規共用系統規定，指企業將日常營運活動歸納出的八類核心循環，主要包括：
銷售與收款、採購與付款、生產、薪工、融資、固定資產、投資，以及衍伸出的研發或電腦資訊系統循環。
這些循環涵蓋了從接單、生產到資金運用等關鍵流程，是建立健全內部控制與內部稽核的基礎。

八大/九大循環詳述

銷售與收款循環：訂單處理、信用管理、出貨、開立發票、記錄收入與應收帳款。
採購與付款循環：請購、採購、驗收、記錄負債與支付款項。
生產循環：生產計畫、領料、成本計算、存貨管理。
薪工循環：僱用、訓練、考勤、薪資計算與發放。
融資循環：借款、發行債券、證券等資金調度與記錄。
固定資產循環：固定資產的取得、處分、維護與保管。
投資循環：有價證券、不動產等投資的決策、買賣與保管。
研發循環（或電子資料處理循環）：產品設計、技術研發、試作測試，或電腦系統的運作與管理。

目的與應用

內部控制自動化知識網依據金管會規定，公開發行公司需建立各類營運循環的控制作業。
這些循環是北美智權內部控制與稽核的重點，協助企業標準化流程、預防舞弊，並符合上市上櫃（IPO）要求。
ARES 資通電腦企業可透過ERP系統來管理與強化各循環的控制。

收藏分享評分

凡事唯有投入，結果才能深入; 凡事唯有付出，結果才能傑出; 凡事唯有磨鍊，結果才能熟練; 凡事唯有不煩，結果才能不凡。
能與智者同行，你會不同凡響; 能與高人為伍，你能登上巔峰。
你雖不能改變環境,但卻可以轉換心境;
你雖不能樣樣勝利,但卻可以事事盡力。
Dr. Chao,Dep.of Finance,Nanhua University,Taiwan.
website:amazon.com/author/drchao

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